另类的完成任务

又到年终，各种的总结，绞尽脑汁，想想各种美好的修饰词，中国文字真是博大精深，同样一件事，不同的用词，或许是不同的结果。

举个栗子。

年初，预计要种200颗树，所以要挖200个坑，但树苗的数量是只可预计，不能保证的，挖坑的任务就是这么来的。

一年到头，大家大干一场，管他树苗不树苗，结果，干劲十足地挖了250个坑，但最后陆陆续续只来了150棵树苗……

我们大可以在总结中写道，圆满完成年初下达的任务，以获得赞赏无数。

但深挖数据，这是另一种另类的无效管理。

有些时候，并不是所有的数据越大越好，而是配合得越合适才是越好，否则就是另一种浪费资源，这时候，躺着反而省钱了，是不是很尴尬？

实际上，这种隐性的浪费无处不在，很多的时候，被当做一种崇尚的能力，掩盖了那些深层次的东西。

管理就是一种对未来的判断和担当，对未来的预测能力是建立在对数据的获取和正确分析的基础之上，这是一个企业内部数据共享或者有效沟通的体现；没能完好的整合各部门的数据，就类似于盲人摸象，各个只看到自己熟悉的一块，而忽略了其他条件对判断结果的影响；担当则是一种责任心，勇于承担，敢于尝试，有些人为了制作”数据完美”，不惜浪费本不该浪费的资源，去保证任务的”绝对没问题”，而少了一点让“数据更完美”的勇气。

如果我们能够实时了解种树人的进度，再通过种树人了解树苗的来料情况，再去估算大概需要的树坑，很烧脑，但是是最有效了。

当然，最简单的，莫过于，你种你的树，我挖我的坑，大家都完成任务，或许，心疼的就只有老板了。