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另类的完成任务

又到年终,各种的总结,绞尽脑汁,想想各种美好的修饰词,中国文字真是博大精深,同样一件事,不同的用词,或许是不同的结果。

举个栗子。

年初,预计要种200颗树,所以要挖200个坑,但树苗的数量是只可预计,不能保证的,挖坑的任务就是这么来的。

一年到头,大家大干一场,管他树苗不树苗,结果,干劲十足地挖了250个坑,但最后陆陆续续只来了150棵树苗……

我们大可以在总结中写道,圆满完成年初下达的任务,以获得赞赏无数。

但深挖数据,这是另一种另类的无效管理。

有些时候,并不是所有的数据越大越好,而是配合得越合适才是越好,否则就是另一种浪费资源,这时候,躺着反而省钱了,是不是很尴尬?

实际上,这种隐性的浪费无处不在,很多的时候,被当做一种崇尚的能力,掩盖了那些深层次的东西。

管理就是一种对未来的判断和担当,对未来的预测能力是建立在对数据的获取和正确分析的基础之上,这是一个企业内部数据共享或者有效沟通的体现;没能完好的整合各部门的数据,就类似于盲人摸象,各个只看到自己熟悉的一块,而忽略了其他条件对判断结果的影响;担当则是一种责任心,勇于承担,敢于尝试,有些人为了制作”数据完美”,不惜浪费本不该浪费的资源,去保证任务的”绝对没问题”,而少了一点让“数据更完美”的勇气。

如果我们能够实时了解种树人的进度,再通过种树人了解树苗的来料情况,再去估算大概需要的树坑,很烧脑,但是是最有效了。

当然,最简单的,莫过于,你种你的树,我挖我的坑,大家都完成任务,或许,心疼的就只有老板了。



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